• Евгений Черняк: «Если вы идете своим путем, вы достигнете успеха в жизни и бизнесе»

    Евгений Черняк провел в МИМ-Киев свой мастер-класс, на котором присутствовали около 120 человек. Более 3 часов гость МИМа отвечал на простые, сложные и провокационные вопросы участников, делился управленческим опытом и вдохновлял присутствующих на профессиональные достижения. Ведь Евгений Черняк известен не только своей успешностью и неординарным подходом к управлению бизнесом, но и яркими личностными качествами. Главным из них, вне сомнения, является его невероятная целеустремленность, заключающаяся в желании быть номером один всюду, где бы он ни работал.

    Афористичный стиль изложения мыслей, глубина и парадоксальность суждений, демонстрируемая публичность и открытость создали в зале «черняковскую» креативную среду: напряженность мысли и раскрепощение энергии.

    Некоторые из ответов Евгения Черняка на вопросы участников, обладающие исключенной из контекста ценностью, мы предлагаем вашему вниманию:

    • Во всем, что я делаю, не представляю себе другого места, кроме первого.
    • У каждого должен быть свой путь, который должен быть длиннее, чем жизнь. Если вы идете своим путем, вы достигнете успеха в жизни и бизнесе. Но несчастен тот человек, который достигает цели при жизни.
    • Главным в работе считаю безжалостность к себе. Я отношусь к себе, как к любому линейному руководителю и прикладываю сверхусилия для самомотивации.
    • Самый страшный компромисс – это компромисс с самим собой.
    • Если собственник бизнеса руководствуется в управлении принципом «Я так хочу», это неэффективный и невыгодный путь.
    • Людей, которые на тебя работают, нельзя обманывать, предавать и быть к ним несправедливым.
    • Задача HR-отдела – создавать настроение и следить за соблюдением принципа справедливости. Справедливость – это икона в нашей компании.
    • Самые выгодные инвестиции - в развитие людей. Если человек развивается, вместе с ним развивается и компания.
    • Как бы вы ни любили деньги, людей надо любить больше.
    • Для эффективного управления необходимо изучить весь набор демотивирующих факторов.
    • Мой мобильный есть у каждого сотрудника компании. Моя публичность внутри компании – тяжкий труд, но именно она ведет к дополнительной капитализации бизнеса. Слушайте людей, но не превращайте обратную связь в базар.
    • У нас категорический запрет на родственные или дружественные отношения в компании. Как только человек начинает рассчитывать на другие факторы оценки своей работы и карьерного роста, кроме бизнес-индикаторов, начинается уничтожение бизнеса.
    • Для успешного развития бизнеса необходимы два качества топ-менеджмента – харизматичность и системность. Один и тот же человек не может сочетать в себе то и другое. Поэтому состав команды должен быть 50х50: харизматики и системщики. Харизматичный лидер не должен забегать слишком далеко вперед, а достигнутый успех необходимо тут же систематизировать.
    • Как заставить человека развиваться? Дать хорошую зарплату и соблюдать принцип справедливости. Мотивируйте людей деньгами, создавайте справедливые мотивации.
    • Искусство топ-менеджера состоит в том, чтобы предложить сотруднику повышение зарплаты за минуту до того, как об этом попросит он сам.
    • Наша бизнес-среда токсична. Чтобы выжить, необходимо определиться, с кем работать, и лишь затем – куда двигаться.
    • Инвестиции в людей – это десятикратная капитализация компании.
    • Если вы недовольны сотрудником, прощайтесь с ним мгновенно, но не закрывайте перед ним дверь компании навсегда.
    • Лидерами становятся самые органичные, максимально агрессивные и рискованные бизнесмены.
    • Маркетинг – поставщик технических заданий для компании.
    • Разговаривая с человеком, который нарушает трудовую дисциплину, я стараюсь найти то, что нас объединяет.
    • Найдите в себе смелость выслушать подчиненного.
    • Делая замечание сотруднику, общайтесь с ним так, чтобы ваша победа не стала его поражением. Мыслите в духе «победа - победа».
    • Если вы относитесь к сотруднику как к биороботу, то как вы сможете доверить ему свои деньги?
    • Если вы хотите работать с лучшими, станьте лучшими сами.
    • Сейчас мы занимаемся ценностями, а не действиями. Нужно говорить с людьми о принципах, идеологии, ценностях, а потом доверить им действия.
    • Главное сейчас в управлении – интегрирование справедливости в действия компании.
    • Бизнес – на 50% метафизический процесс. Доверяйте своей интуиции, но принимайте решения, убрав личную заинтересованность.
    • Конкуренцию уважаю, конкурентов - ненавижу. Уважайте сильных врагов, чем сильнее конкурент, тем выше можете быть вы. Не обращайте излишнего внимания на конкурентов – действуйте в пределах среднесрочной перспективы.
    • Формулы успеха не существует, но есть путь. Делайте правильный выбор, создавайте команду, просите Бога, чтобы он заметил ваши добрые усилия, идите своим путем.
    • Зарплату сотрудникам необходимо повышать, но при этом и расширять сферу их ответственности.
    • Начинайте только тот бизнес, который органичен вашим ценностям. Собирайте команду и ставьте цель.
    • Агрессивность бизнесмена прямо пропорциональна его социальной успешности.
    • Отделяйте информацию от знаний.
    • Необходимо делегировать полномочия и верить людям, если команда разделяет ваши ценности. Если развиваются ваши сотрудники, развиваетесь и вы.
    • Если вы ничего не можете поделать со своими эмоциями, сделайте их позитивными и «заряжающими».
    • Мы предпочитаем заниматься социальными инвестициями, и лишь около 30% расходуем на неотложную помощь.
    • Самый сильный маркетинговый ход «Хортицы» - это абсолютное качество продукта.
    • Ищите людей, которые привыкли побеждать, а не тех, которые фонтанируют идеями. Важна не столько идея, сколько ее реализация.
    • Три самые важные проблемы в компании: выстроить систему ценностей, создать корпоративную культуру, поддерживать настроение.
    • Компания без корпоративной культуры – это человек без хребта.
    • Моя миссия – изменить мир к лучшему и сделать счастливыми как можно больше людей.
    • Требования бизнеса к высшему образованию: готовить не столько образованных людей, сколько людей обучаемых, открытых для новых знаний.
    • Справедливость, так же как и свобода, – это одни из самых главных потребностей человека.
    • Каждый из вас может достичь того же, чего достиг и я. Стать богатым легко. Быть богатым – интересно.

    * Евгений Черняк также является членом наблюдательного совета ЗАО «Одесский коньячный завод». Стоимость капитала Евгения Черняка, по оценкам экспертов, составляет $522 млн.