Каждый из вас может достичь того же, чего достиг и я. Стать богатым легко. Быть богатым – интересно

Справедливость, так же как и свобода, – это одни из самых главных потребностей человека

Требования бизнеса к высшему образованию: готовить не столько образованных людей, сколько людей обучаемых, открытых  для  новых знаний

Моя миссия – изменить мир к лучшему и сделать счастливыми как можно больше людей

Компания без корпоративной культуры – это человек без хребта

Три самые важные проблемы в компании: выстроить систему ценностей, создать корпоративную культуру, поддерживать настроение

Ищите людей, которые привыкли побеждать, а не тех, которые фонтанируют идеями. Важна не столько идея, сколько ее реализация

Самый сильный маркетинговый ход «Хортицы» - это абсолютное качество продукта

Мы предпочитаем заниматься социальными инвестициями, и лишь около 30% расходуем на неотложную помощь

Если вы ничего не можете поделать со своими эмоциями, сделайте их позитивными и «заряжающими»

Необходимо делегировать полномочия и верить людям, если команда разделяет ваши ценности. Если развиваются ваши сотрудники, развиваетесь и вы

Отделяйте информацию от знаний

Агрессивность бизнесмена прямо пропорциональна его социальной успешности

Начинайте только тот бизнес, который органичен вашим ценностям. Собирайте команду и ставьте цель

Зарплату сотрудникам необходимо повышать, но при этом и расширять сферу их ответственности

Формулы успеха не существует, но есть путь. Делайте правильный выбор, создавайте команду, просите Бога, чтобы он заметил ваши добрые усилия, идите своим путем

Конкуренцию уважаю, конкурентов - ненавижу. Уважайте сильных врагов, чем сильнее конкурент, тем выше можете быть вы. Не обращайте излишнего внимания на конкурентов – действуйте в пределах среднесрочной перспективы.

Бизнес – на 50% метафизический процесс. Доверяйте своей интуиции, но принимайте решения, убрав личную заинтересованность

Главное сейчас в управлении – интегрирование справедливости в действия компании

Сейчас мы занимаемся ценностями, а не действиями. Нужно говорить с людьми о принципах, идеологии, ценностях, а потом доверить им действия

Если вы хотите работать с лучшими, станьте лучшими сами

Если вы относитесь к сотруднику как к биороботу, то как вы сможете доверить ему свои деньги?

Делая замечание сотруднику, общайтесь с ним так, чтобы ваша победа не стала его поражением. Мыслите в духе «победа - победа»

Найдите в себе смелость выслушать подчиненного

Разговаривая с человеком, который нарушает трудовую дисциплину, я стараюсь найти то, что нас объединяет

Маркетинг – поставщик технических заданий для компании

Лидерами становятся самые органичные, максимально агрессивные и рискованные бизнесмены

Если вы недовольны сотрудником, прощайтесь с ним мгновенно, но не закрывайте перед ним дверь компании навсегда

Инвестиции в людей – это десятикратная капитализация компании

Наша бизнес-среда токсична. Чтобы выжить, необходимо определиться, с кем работать, и лишь затем – куда двигаться

Искусство топ-менеджера состоит в том, чтобы предложить сотруднику повышение зарплаты за минуту до того, как об этом попросит он сам

Как заставить человека развиваться? Дать хорошую зарплату и соблюдать принцип справедливости. Мотивируйте людей деньгами, создавайте справедливые мотивации

Для успешного развития бизнеса необходимы два качества топ-менеджмента – харизматичность и системность. Один и тот же человек не может сочетать в себе то и другое. Поэтому состав команды должен быть 50х50: харизматики и системщики. Харизматичный лидер не должен забегать слишком далеко вперед, а достигнутый успех необходимо тут же систематизировать

У нас категорический запрет на родственные или дружественные отношения в компании. Как только человек начинает рассчитывать на другие факторы оценки своей работы и карьерного роста, кроме бизнес-индикаторов, начинается уничтожение бизнеса

Мой мобильный есть у каждого сотрудника компании. Моя публичность внутри компании – тяжкий труд, но именно она ведет к дополнительной капитализации бизнеса. Слушайте людей, но не превращайте обратную связь в базар

Для эффективного управления необходимо изучить весь набор демотивирующих факторов

Как бы вы ни любили деньги, людей надо любить больше

Самые выгодные инвестиции -  в развитие людей. Если человек развивается, вместе с ним развивается и компания

У каждого должен быть свой путь, который должен быть длиннее, чем жизнь. Если вы идете своим путем, вы достигнете успеха в жизни и бизнесе. Но несчастен тот человек, который достигает цели при жизни

Главным в работе считаю безжалостность к себе. Я отношусь к себе, как к любому линейному руководителю и прикладываю сверхусилия для самомотивации

Если собственник бизнеса руководствуется в управлении принципом «Я так хочу», это неэффективный и невыгодный путь

Людей, которые на тебя работают, нельзя обманывать, предавать и быть к ним несправедливым

Задача HR-отдела – создавать настроение и следить за соблюдением принципа справедливости. Справедливость – это икона в нашей компании

Самый страшный компромисс – это компромисс с самим собой

Во всем, что я делаю, не представляю себе другого места, кроме первого